El problema a solucionar

Cuando una organización se plantea  comenzar una estrategia de innovación de verdad, es porque tiene un problema. Yo identifico dos fundamentales:

•  Queremos mejorar las ventas presentes y futuras (problema de ingresos). Y queremos mejorar la rentabilidad de la empresa presente y futura (problemas de costes

OBJETIVOS

Quiero mejorar las ventas

Quiero mejorar la rentabilidad

IMPORTANCIA

La innovación es cambio, desarrollo, transformación, progreso. Aplicada a la empresa, es la modificación de uno o varios aspectos de la misma que tienen como objetivo la creación de nuevos valores ¿Por qué es necesaria la innovación? El mundo es un entorno en constante cambio, cambios sociales, tecnológicos, culturales, etc. La empresa no es ajena a estos cambios debido a que su entorno (clientes, competidores, proveedores) empuja a ello.
  MARCO TEÓRICO

              CAPITULO I: CONCEPTOS BÁSICO

1.1. Innovación

1.1.1.   Concepto e importancia.

1.1.2.                Tipos de innovación empresarial.

1.1.3.                Función de los principios del proceso administrativo.

1.1.4.                Fuentes de innovación.

1.2. La orientación al mercado y la innovación.

1.2.1     El concepto de orientación al mercado.

1.2.2     Factores de orientación al mercado de las empresas.

1.2.3     Efectos de la implantación de la orientación al mercado en las empresas: hacia una nueva estructura organizativa y estrategia empresarial.

1.2.4     Consecuencias de la implantación de la orientación al mercado en las organizaciones: ventajas competitivas y estabilidad en los mercados

CAPITULO II:

2.1.        La orientación al mercado y el desarrollo de estrategias de innovación de producto.

2.1.1.   La innovación en producto como innovación de marketing.

2.1.2.   La relación entre orientación al mercado e innovación en producto.

2.2.        Medición de los indicadores: la orientación al mercado y el desempeño de la innovación.

2.2.1.   La medición del éxito o grado de desempeño de la innovación

I.          ASPECTO LÓGICO

1.1.        Problematización de la Realidad Objeto de Estudio.

           El problema de la innovación no es el dinero. El problema es que la innovación no es  fácil y no por falta de recursos, sino porque es un reto adaptado. Ronald Heifetz identifica dos tipos de problemas: Los técnicos y los de adaptación.

1.2.        Planteamiento del Problema.

      Los problemas técnicos son aquellos cuya solución consiste en cambiar un determinado proceso, como realizar un balance o hacer una descripción de un puesto de trabajo. Se aplican unos conocimientos y se obtiene un resultado más o menos previsible. Sin embargo. Los problemas adaptados son diferentes. Como dice José Cabrera: Los desafíos adaptados son poco claros y difíciles de identificar. Están muy vinculados a los hábitos y costumbres más arraigados en los miembros de una organización, por lo que pasan inadvertidos.

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